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公司治理 |
过去几年,我行董事会、管理层一直在积极推进完善公司治理结构,并且取得了良好成效。为了达到最佳治理水平,银行结合实际,逐渐形成了行之有效的管理模式,在这一过程中也得到了监管部门的肯定和支持。 |
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董事会的组成 |
董事会由七名成员组成,其中两名为执行董事。在另外的五名非执行董事中,有一名是独立委派的。
两位执行董事 黄鹏年 先生 和邓满浩 先生,分别担任宁波国际银行董事长和总经理。在金融领域,他们都是经验丰富的专业银行家。
另外四位非执行董事专业背景各不相同,他们一起用各自在不同金融和商业领域的丰富经验,给宁波国际银行带来宝贵的建议。 |
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董事会主要职能和义务 |
在 黄鹏年 先生的带领下,董事会每年审核并制定银行的中长期战略规划,保证银行的发展是和现行市场环境的一致性。董事会批准通过银行的年度预算,定期对预算执行情况进行评估。董事会还负责审核对管理层工作计划的执行情况和风险管理状况。
董事会的其他职能包括监督和管理银行的日常经营运作,关注内控制度的落实、风险管理的过程,以及合规及内部审计工作的落实程度。 |
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董事会成员的任命 |
所有董事会成员的任命都经中国银行业监督管理委员会确认通过。 |
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董事会成员的培训及教育 |
董事会成员通过参加国内外各种会议和研讨课,吸收最先进的银行业和金融业知识与理念。这些会议和研讨内容包括风险管理,客户关系管理,银行运作的相关知识,董事的责任和公司管理,法律环境和政策的改变。组织这些的不仅有国际专业机构、专业金融培训机构、区域银行机构还有中国和其他各国的管理权威机构。 |
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委员会 |
董事会通过各种委员会来协助其完成监督和管理银行工作,这些委员会的职能和职权范围均由董事会授权,包括。 |
1. 关联交易委员会 2. 审计委员会 3. 薪酬委员会 4. 风险管理委员会 |
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管理层 |
银行管理层包括 3 名成员： 1 名总经理和 2 名副总经理。管理层负责执行董事会批准的计划和战略规划,并落实和分配给相关管理人员和员工。每周二,管理层和各部门经理召开例会。
为了达到更高的管理标准,银行管理层不仅严格遵守公司治理标准和世界经济合作开发组织设置的最佳管治条例,并适当的应用于公司治理和管理实践中,充分考虑和确保客户、股东、员工和其他利益相关者的利益并使其最大化。 |
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